1月10日，浙江福士達集團有限公司召開2010年度工作會議。會議的主題是在總結2009年工作和分析當前形勢的基礎上，統一思想，理清思路，明确任務，努力實現新一年公司的持續穩定發展。集團公司全體中層以上幹部出席會議。黃國松總經理作2009年工作總結和2010年工作思路的報告，施建強董事長作重要講話。

黃國松總經理全面總結了2009年工作，分析了國内外經濟形勢，提出了2010年工作的指導思想、工作任務和經營目标。

黃總指出，一年來，集團公司面對嚴峻的經濟形勢和複雜的改革局面,深入貫徹落實科學發展觀，堅持深化改革和抓好業務經營、加強企業管理相結合，堅持堅定信心、齊心協力、積極應對、共克時艱不松懈，各項工作取得積極成效，茶葉集團股份制改造和福士達集團改革取得重大進展，經營保持平穩運行，建設項目順利推進，管理水平有所提高，實現了預期目标。他說，2010年面臨的形勢仍然嚴峻，任務非常艱巨，仍要堅定信心，加倍努力，積極應對，做好持久和艱苦的心理準備，全面完成2010年工作任務和目标。

黃總提出，2010年集團公司總的工作指導思想是：以科學發展觀為指導，進一步貫徹落實經濟“轉型、升級、增效”的要求，努力穩定經營規模，加快結構調整步伐，夯實企業發展基礎，提高經營管理水平，積極推進公司經濟轉型，實現可持續發展。

黃總還提出了2010年集團公司銷售收入、進出口規模和利潤等經濟目标，并明确了各業務部門的分解指标，布置了七個方面的工作。

施建強董事長作了題為“理清思路  狠抓落實  堅決打赢2010年這場攻堅戰”的講話。施董事長指出，這次會議是集團公司深化改革後的第一次工作會議，也是集團公司推進經濟轉型實現持續平穩發展的重要會議。這次會議既是整個集團公司的動員會，更是2010年工作任務的布置會、誓師會，希望同志們一定要胸懷目标，清晰思路，踏實工作，堅決打赢2010年集團公司這場攻堅戰。為此，施董事長提出了三方面的要求：

一、制定目标。集團公司的各個部門、單位一定要根據集團公司的總體目标和思路，結合本部門、本單位的實際，認真研究制定發展目标和較長期（3-5年）發展思路。思路決定出路，隻有思路正确才能增強信心；隻有思路正确才能避免走彎路；隻有思路正确才能實現較快發展；隻有思路正确才能推進集團經濟轉型實現持續平穩發展。大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。

二、狠抓落實。有了一個正确的目标和發展思路，最重要最迫切的是紮紮實實地做好落實工作，就當前來說就要抓好各項業務工作，認真分解落實好2010年的目标任務，充分調動廣大員工積極性，發揮廣大員工的聰明智慧，跳出茶葉發展茶葉，跳出業務發展業務，努力創新，大膽工作，搶占機遇，确保完成2010年的工作目标任務。集團公司領導班子人員和各職能部門一定要圍繞業務工作，牢固樹立“經營（生産）第一”的思想，排擾解難，促進業務的平穩持續發展，推進集團經濟的轉型。集團公司要進一步完善機制，強化對各部門、單位業務工作的動态管理和跟蹤，保證2010年工作目标任務的完成。

三、良好作風。集團公司上下一定要加倍努力，發揚特别能吃苦，特别能戰鬥的工作精神，專心一緻，堅韌不拔，苦幹加巧幹，“5+2”、“白+黑”、拼命幹，堅決完成2010年的工作目标任務。

在工作會議上，集團公司及所屬金年会股份公司各業務部門、職能部門就本部門确保完成2010年工作任務和經營目标的工作思路和采取的措施，逐個進行了彙報。